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精细化管理要勇于啃硬骨头
      赚快钱的期间 时光已经一去不复返,断崖式下跌也在供给侧结构性调整中逐渐回归理性,L型经济增长形态将成为中国将来 温和几年经济发展的走势。
       在这种经济形态下,打造实力稳中求进,实现有质量有效率的发展是企业的必然选择。如何打造竞争实力实现稳中求进?不浮不躁推进精细化管理,沉心纳气做好企业功夫,是我们行稳致远的重要途径。
       2015年方主席在行业最煎熬时刻果断推行精细化管理,使集团企业在艰难蜕变中渐入佳境。这场精细化管理对于方大来说是一场深刻的自我革命,题目倒逼、观念逆转、锁定指标、严立制度、锱铢必较,几乎每个干部员工都经历了思想观念的洗礼,经历了行为习惯的艰难转变,亲历了企业由此带来的可喜变化,品尝了丰厚效益的甘甜,也深刻熟悉到精细化管理对于企业将来 温和发展迫切而现实的需要。
       然而,在精细化管理的路上我们仅迈出了第一步,接下来我们将进入精细化管理的攻坚期。
       前两年,各单位精细化管理着力解决了很多由粗放管理导致的跑冒滴漏浪费、生产经营不善、制度执行不力等显而易见的题目,大家克服障碍扫除积弊,在堵塞漏洞、创新创效等方面取得重大突破和进步。而随着精细化管理的深入推进,一些经年累月沉淀的顽固难解的题目、一些“盘根错节”不愿碰的题目、一些可能“伤筋动骨”不敢碰的题目将不可回避地摆在我们面前,这些题目一直长期伴随着企业,成为企业发展的老大难题目、瓶颈题目。要深入推进精细化管理,必须去触及和面对这些题目,创造条件去解决题目,这些题目是绕不过去的,也是不能绕过去的。
       除了积压难解的老题目,我们还会不断遇到发展中的新题目,解决题目的过程就是企业实现自我突破发展的过程。因此面对一个个新旧壁垒,我们要敢于去啃一块块硬骨头,不畏困难,咬定青山不放松,特别是领导干部要敢于揽活不怕担责,善于谋事勇于成事,拿出不干成不罢休、不干好不痛快的执念,拿出愚公移山的韧劲,有时要咬碎几颗钢牙,勒出几道血印。
       精细化管理越深入,遇到的题目会越复杂,推进的难度会越大,也最考验人的意志、耐力和能力,没有执念和韧力不行,没有非凡的责任心和事业心不行。
       精细化管理绝对不是阶段性工作,它永远在路上,没有停止的时候。挫而不躁,功而不骄,成而不怠是我们做好精细化管理应有的坚守。
       心怀执念,磨砺韧力,不懈加强精细化管理,打造发展实力,方大就能合上国家稳中求进的发展步伐阔步前进。
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